2024-05-08
5月8日,黃石港務(wù)集團召開五月份經(jīng)濟分析會,認真貫徹落實湖北港口集團“拼搏六十天,確保雙過半”工作調(diào)度會精神,圍繞“雙過半”目標,總結(jié)成績、分析形勢、找準問題、強化措施,進一步動員全體干部職工堅定信心,昂揚斗志,錨定目標再發(fā)力,堅決確保“雙過半”,為打贏全年提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)奠定堅實基礎(chǔ)。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理余曦對今年以來的工作進行了總結(jié),并部署下一階段重點工作。
余曦指出, 今年1-4月份,公司上下圍繞全年目標任務(wù),在全體干部職工辛勤努力下,繼實現(xiàn)首季“開門紅”后,又實現(xiàn)了二季度首月“開門穩(wěn)”,貨物吞吐量、營業(yè)收入、利潤總額指標均超集團公司考核目標時序進度,市場開拓取得新進展,項目建設(shè)全面啟動,專項活動扎實推進,算賬理念持續(xù)深化,黨建工作有聲有色,各項工作加快推進,創(chuàng)造了很多特色亮點。
余曦強調(diào),在看到成績的同時,我們還要清醒地認識到,當前公司經(jīng)營質(zhì)效基礎(chǔ)不牢,發(fā)展環(huán)境依然偏緊,破解難點堵點還需用心加力,少數(shù)干部干事精氣神不足。公司上下要正視問題,進一步增強“雙過半”的緊迫感,直面問題挑戰(zhàn),站位全局,保持定力,做到明方位、明責(zé)任、明方向、明步驟、明思想、明措施,推動公司生產(chǎn)經(jīng)營指標半年雙過半、全年滿堂紅。
余曦要求,要做好生產(chǎn)經(jīng)營“加法”,推進量效雙增。各單位要搶抓5-6月份氣溫、水位和市場行情向好有利機遇,科學(xué)統(tǒng)籌調(diào)度碼頭生產(chǎn),深入開展“三百”活動,積極承攬零星貨源和物流代理業(yè)務(wù)。要做好控本止虧“減法”,推進精細管理。強化算賬經(jīng)營,加快資產(chǎn)盤活,加大清欠力度,讓勤儉辦企業(yè)行動走深走實,使算賬文化體現(xiàn)在方方面面,推動公司打贏扭虧治虧攻堅戰(zhàn)。要做好提質(zhì)增效“乘法”,推進加快發(fā)展。始終把牢目標導(dǎo)向,層層激活機制活力,全力推進項目賦能,對照施工目標任務(wù)“跑表計時”,在保證安全和質(zhì)量前提下,加快項目建設(shè)進度,確保把項目建成標桿工程、精品工程。要做好觀念轉(zhuǎn)變“除法”,推進能力提升。破除思維定勢,持續(xù)解放思想;破除工作慣性,創(chuàng)新方式方法;破除路徑依賴,突破發(fā)展瓶頸。要堅決破除慣性思維和依賴思想,依靠自身努力,做大做優(yōu)做強,用實實在在的經(jīng)營業(yè)績和工作實效,爭取集團公司資源和政策上的支持。
各單位、部室負責(zé)人對4月份工作以及1-4月份主要經(jīng)營指標完成情況、5-6月份主要工作打算進行了匯報,各分管領(lǐng)導(dǎo)對分管工作作了安排部署。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、專職外部董事,基層各單位黨政負責(zé)人、機關(guān)各部室負責(zé)人參加會議。